我系于去年7月成立，在学院党委和各部门的大力支持和配合下，在全系教职员工共同努力下，我们以对学院和学生双重负责的高度责任感，始终不懈的坚持在探索中求发展，以确保教学质量、师资素质和学生职业技能等综合素质的稳步提高。具体讲：
一、加强师资队伍建设
我系现有教师21余人（含双肩挑），其中硕士（含在读研究生）6人，67％以上的教师具有中高级职称。我系从组建开始，就一直把营造师资队伍成为学习型组织作为工作重点之一，十分注重教师的业务学习。骨干教师一年来在国家级和省级以上刊物发表学术论文多篇，其中张环老师《青年学生社交能力的结构》一文被学院推荐参加“第五次全国高等学校思想政治教育优秀论文、著作评审”。今年我院申报成功6项省级科研项目，其中3项是我系教师申报的。除正常的业务学习、听课、评课外，06年10月份，我系教师集中进行ERP培训，12月份参加院“双师素质培训”，寒假又组织教师赴芜湖伟星物业香格里拉小区进行了为期一周的社会实践和调查研究。为了壮大师资队伍，我系07年将计划引进4名研究生，4名本科生。
二、深挖专业内涵
我们在专业核心课程建设上，积极以市场为导向，以学生综合职业能力培养为基点，以课程内容更新、课程整合和完善课程结构为主线，一方面召开校内外专业建设指导委员会专家研讨会，对各专业的课程设置和计划进行研讨，一方面通过多次召开学生座谈会，广泛听取学生意见。使最终修改制定的教学计划、课程设置以实用性、技能性和职业性为落脚点，更有利于培养学生的综合素质和可持续的就业竞争力。目前，我系已成功申报“建筑工程管理”专业并于下半年开始招生，同时，积极创造条件，将“物业管理专业”申报省级示范专业，《管理学》课程申报省级精品课程。为办出专业特色，我系还拟定了承包（试点）校内学生宿舍的物业管理方案，并力图将整个校园的物业管理作为我系天然的实训基地。
与此同时，我们还积极与安徽用友软件公司联合举办芜湖市高校ERP沙盘模拟比赛，提高学生的实际管理能力。
三、常抓思政教育 营造和谐系部
我系注重教职工凝聚力的培养，积极在系内形成良好的和谐氛围。所有员工在工作上相互配合，相互团结，以教书育人，管理育人、服务育人的理念为指导，强化教职工的责任感、职业道德和敬业精神。通过调动教职员工参与学院和系部改革、建设的积极性，提高服务意识，为争创省内一流高职院校的奋斗目标尽职尽力。
为提高辅导员队伍整体管理和服务水平，我们邀请校内外有丰富管理经验的辅导员前来传经送宝，并取得较好效果。与此同时，系学生科一方面组织开展了篮球赛、辩论赛、迎新生文化汇演等多项活动；另一方面制定了“学生综合素质测评表”，并以此作为我系优先推荐毕业生就业和顶岗实习的唯一依据。为加强思政工作，我们还创办学院第一份系报——《晨曦》作为宣传、教育的主阵地。响应学院党委号召，06年底，我系党支部还捐资1000多元帮助南瑞社区困难家庭，并积极做好教师、学生的推优和党员发展工作，把最优秀的教师、学生推荐给党组织。
四、抓实训、实习基地建设 提高学生可持续就业能力
据学院和系部统一安排，我们积极开展毕业生就业状况调查，通过把就业指导课纳入正常的教学计划，邀请校内外有关领导开设专场就业讲座，和在大一新生中播放《职业生涯指导》碟片，把就业指导纳入全程化教育。通过与举办系内招聘会，开拓就业市场，做好就业指导和服务工作。与此同时，我们还把职业技能教育与正常的教学计划有机的相结合，积极开展“内审员”、“物业部门经理”、“网业设计师”、“助理营销师”等职业技能的考证和考核。计划明年我系职业技能考核科目达到5项。我系今年参加职业技能考核的学生近200人次，通过率较高。
建系近一年来，我们加快就业基地建设，先后与芜湖易通软件有限公司、芜湖伟星物业管理公司、芜湖新湖物业管理公司、安徽鑫龙电器、合肥荣事达三洋电器、安徽舒雅集团、马鞍山雨山区城市行政执法局等省内外企业和单位建立了长期有效的合作机制，并签订了就业基地和订单式培养协议书。2007年5月30日，我们与电子系合作邀请合肥荣事达三洋电器公司等企业来院招聘二年级学生，联手启动学生顶岗实习，并率先在院内尝试订单式教学。通过以上工作，扩大了我系学生顶岗实训、实习和就业的基地，有力的提升了我系学生的就业能力和可持续的就业竞争力。
总之，过去的一年，我系虽然在工作中取得了一定的成绩，但与领导的要求和兄弟系部相比，还存在着很多方面的不足。但我们坚信，在院党委和院行政的正确领导下，在全系教师的共同努力下，我们一定会把工作做的更好。
